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當(dāng)前位置: 首頁 >  新聞資訊  >  “五四”活動總結(jié)報告

為了慶?!拔逅摹鼻嗄旯?jié),在總經(jīng)理的提議下,公司行政部、人事部于5月4日下午組織舉行了棋牌、籃球比賽等娛樂活動。但員工們對活動的參與激情并不高,活動氛圍顯得比較冷清,整個活動以失敗而告終。總結(jié)原因有以下幾點(diǎn):

一、時間倉促,準(zhǔn)備不充分。

集體活動的原則主要應(yīng)體現(xiàn)出“全員參與、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提倡員工團(tuán)隊精神”等特色,同時應(yīng)兼顧“時代特色和迎合大多數(shù)員工的興趣愛好”等特點(diǎn)。因此,在短短一小時的準(zhǔn)備過程中,剔除了低級趣味的游戲活動,最終以“象棋、撲克牌競技賽”和“籃球比賽”而定案。但由于時間倉促,沒有制定具體的活動實施方案和步驟,因而整個活動顯得缺乏組織性。

二、各級管理人員對活動不支持、不配合,甚至存在抵觸情緒。

(一)、生產(chǎn)經(jīng)理不配合。

由于沒有制定明確的活動方案,下午上班后,本人主動找到生產(chǎn)部趙經(jīng)理協(xié)商組織,并說明了組織活動的主要目的和初衷——增強(qiáng)凝聚力,體現(xiàn)團(tuán)隊精神。由于生產(chǎn)部員工人數(shù)眾多,特以生產(chǎn)部作為重點(diǎn),并大致介紹了分組方案和比賽規(guī)則,但趙經(jīng)理卻闡明了三點(diǎn)意見,最終沒有配合組織活動:1、由于上午不在公司,對組織活動一事全然不知;2、比賽無獎品,要申請你去申請,這不關(guān)我的事;3、怎么分組、怎么安排你自己去,本人不管,本人去參加籃球。

(二)車間主管雖配合工作,但組織不力,調(diào)動人員時沒有一個人聽從。部分班組長首先唱反調(diào),充當(dāng)刺頭。

事后,為了避免冷場和不讓員工們掃興,本人先到生產(chǎn)車間宣布了比賽規(guī)則——生產(chǎn)部按班組分成四個組,管理部、開發(fā)部合并為一個組,每個組內(nèi)部先進(jìn)行選拔賽,賽后推選一名優(yōu)勝者參加決賽——循環(huán)賽,決賽勝出的隊伍集體獎勵50元現(xiàn)金。比賽規(guī)則是以現(xiàn)場會議形式宣布,并號召大家都坐在前排的工作臺來,同時也闡明了公司特意騰出半天時間組織活動的目的和意義,但個別班組長不但不積極支持配合,反而當(dāng)眾說三道四:“難道非要坐在一起才體現(xiàn)凝聚力?難道坐在一邊就是懶懶散散?我們既不會玩撲克又不會下象棋,不如放半天假讓我們回去洗衣服?!弊詈笤趶?qiáng)令下才帶著極大的怨言坐到前排的工作臺來。同樣,在活動開始時先叫各班組長領(lǐng)著自己的隊員各自在一條工作臺上進(jìn)行選拔賽,并交給每個組一副象棋,但沒一個人響應(yīng),班組長也不主動協(xié)調(diào),最后只得叫主管吳新村分組,吳新村分組后仍無人聽從,故而整場活動只得在草率中無趣收場。

此次活動初步反映出以下幾個問題:

1、公司員工的凝聚力與向心力十分缺乏,各部門、班組“各自為政”,互不理睬,無視公司整體利益,小集體主義思想嚴(yán)重,毫無組織觀念和等級觀念,肆意抗拒政令。

2、各管理層及其管理人員“權(quán)、責(zé)、利”之間的關(guān)系有待進(jìn)一步思考,思想素質(zhì)有待提高,集體榮譽(yù)感有待增強(qiáng)。

3、活動組織者應(yīng)充分準(zhǔn)備,精心策劃,辦出特色,使每場集體活動都能讓員工受益、滿意,不要失去活動的真實意義。

 

                                                 人 事 部

                                               08年5月5日